Totuși, anul în curs se conturează ca fiind unul dintre cei mai dificili din ultimii ani, întrucât conducerea trebuie să facă față unor costuri operaționale în creștere, unor turbulențe geopolitice și, mai ales, deteriorării semnificative a pieței din România, relatează capital.gr.
În cadrul prezentării rezultatelor din primul trimestru al anului 2026, conducerea grupului a descris un an de „tranziție și investiții”, care pe termen scurt afectează profitabilitatea, dar este considerat necesar pentru a crea o platformă operațională mai eficientă și ușor de extins începând cu 2027.
Creștere a vânzărilor pe fondul presiunilor de cost
În primul trimestru din 2026, grupul a înregistrat o creștere a vânzărilor de 15%, veniturile ajungând la 143 milioane de euro, iar vânzările comparabile crescând cu 5%.
Marja brută s-a menținut aproape de 46%, iar activitățile IKEA, Intersport, Foot Locker și Holland & Barrett au evoluat pozitiv la nivel de grup.
În ciuda imaginii comerciale pozitive, profitabilitatea operațională a fost afectată de creșterea costurilor de transformare și de presiunile inflaționiste.
Directorul general Giannis Vasilakos a dezvăluit că doar din costurile cu energia și combustibilul impactul poate depăși două milioane de euro anul acesta.
Potrivit acestuia, atunci când a fost realizat bugetul, prețul energiei electrice fusese estimat la aproximativ 0,95 euro/kWh, în timp ce în prezent se situează în jur de 1,05 euro/kWh în medie, cu vârfuri de până la 1,30 euro/kWh. Aceasta se traduce într-un cost suplimentar de aproximativ 700.000 de euro.
Presiunea este și mai mare din partea combustibililor. Conducerea estimase un preț mediu al motorinei de aproximativ 1,50 euro/litru, însă în prezent prețurile se apropie de 1,90 euro/litru, generând un impact suplimentar de circa 1,5 milioane de euro.
În paralel, cresc și chiriile din cauza inflației. Fourlis estimase creșteri de aproximativ 3% în Grecia, însă inflația se apropie de 4%, iar în România ajustările de chirii depășesc 7%.
Potrivit conducerii, doar din presiunile inflaționiste asupra energiei, combustibililor și chiriilor impactul total poate ajunge la 3–3,5 milioane de euro.
România devine un „punct nevralgic”
Cea mai mare problemă pentru grup este în prezent piața românească. Conducerea a descris un context de incertitudine ridicată, cauzat de criza politică, dificultatea formării unui guvern și deteriorarea semnificativă a încrederii consumatorilor.
Performanțele grupului în țară s-au înrăutățit considerabil în doar câteva luni. Dacă în primul trimestru scăderea vânzărilor era de aproximativ 4%, în al doilea trimestru tendința negativă s-a accelerat, conducerea vorbind despre o scădere de aproximativ 28%–30%.
„Piața seamănă cu criza grecească”, a declarat CEO-ul grupului, explicând că piața funcționează acum aproape exclusiv prin promoții agresive și reduceri mari, ceea ce comprimă atât vânzările, cât și marjele de profit.
Potrivit estimărilor conducerii, impactul negativ al României asupra rezultatelor operaționale poate ajunge la 3,5 milioane de euro față de bugetul inițial.
Din acest motiv, grupul acordă prioritate reducerii costurilor operaționale în țară și analizează o centralizare mai rapidă a funcțiilor.
2026 – an de tranziție și reorganizare
Fourlis se află în paralel în faza de implementare a unui amplu plan de transformare organizațională și tehnologică. Obiectivul este crearea unei platforme operaționale comune pentru toate activitățile grupului din diferite țări și branduri.
Planul include unificarea sistemelor, infrastructuri comune pentru servicii financiare, resurse umane, achiziții și tehnologie, precum și o nouă platformă comercială pentru operațiuni online și offline.
Conducerea susține că aproximativ 70% din funcțiile retailului sunt comune, indiferent de concept sau țară, și pot funcționa într-un model unificat.
Totuși, tranziția implică costuri ridicate. În 2026, grupul suportă funcționarea simultană a sistemelor vechi și noi, licențe software duble, investiții în infrastructură tehnologică și costuri de reorganizare.
Doar în primul trimestru, costurile unice de transformare s-au ridicat la aproximativ 800.000 de euro, iar alte circa 3,1–3,2 milioane de euro au fost alocate investițiilor de extindere, în principal pentru noi magazine Foot Locker și IKEA.
Conducerea estimează că transformarea organizațională poate genera beneficii recurente de 3,5–4 milioane de euro anual începând din 2027, în principal prin economii de scară și reducerea costurilor operaționale.
Venituri aproape de 645 milioane de euro, dar fără ghid oficial
CEO-ul a estimat că veniturile pentru întregul an vor fi „aproape de 645 milioane de euro”, cu posibilitatea depășirii acestui nivel dacă extinderea avansează mai rapid.
O ghidare oficială pentru întregul an este așteptată probabil la Adunarea Generală din iunie.
.webp)
